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聚焦“三化”按下提质增效“快进键”
2017年07月26日  江苏华电煤炭物流有限公司   浏览次数:0

      强化提质增效,推进精细调运常态化
      2017年江苏区域长协煤合同量620万吨,约占区域年度总调运量65%,公司安排专人负责沟通协调各大矿及集团公司主管部门,测算好长协与市场煤差价。公司驻港驻厂人员及时搜集调运计划和资源动态后在微信调度群更新,实现调运信息共享。全面落实调运现场监质监装工作票管理制度,公司多次对沿江港口、船运公司、商检单位进行调研物流费用,大幅度降低了物流中转成本。
      强化资金管控,推进资金集约化
      严格执行周资金计划刚性管理,严肃预付煤款三级审批制度,杜绝超计划付款。同时加强资金集约化管控,日均货币资金余额均控制在500万元以内。利用公司自有资金垫支煤款,依托江苏公司资金平台的统一调度,上半年资金收益78.08万元。其中:公司自有资金沉淀为电厂垫支煤款,实现销售现金折扣收益10.96万元。上半年平均为电厂垫支煤款3086万元,可降低电厂资金成本67.12万元。
      强化党的建设,推进作用发挥项目化
      以“党日活动+党性教育+立体教育+标准化建设+五亮六星争创”丰富中心组学习、党支部“三会一课”,每周组织“党员活动日”活动,引导党员立足本职岗位,常怀岗位敬畏、提升岗位价值、持续岗位反思,不断深化“五亮五赛六好”党员示范岗活动。

      目标差异分析
【上半年亮点】
      完成煤炭调运509.95万,长协煤年度合同进度兑现率达90%。严格执行周资金计划刚性管理,上半年资金收益78.08万元。平均为电厂垫支煤款3086万元,可降低电厂资金成本67.12万元。实现全口径利润74.89万元。积极落实江苏公司党建工作会部署,坚持“党日活动+党性教育+立体教育+标准化建设+五亮六星争创”模式,“五亮五赛六好”党员示范岗活动不断深化。开展丰富多彩的“传承红色基因,弘扬企业精神”红色教育活动。
【差异和不足】
      电煤价格指数高于区域平均水平;长协煤兑现不均衡;煤炭精准调运与区域内先进企业相比有差距。
【下半年改进措施】
      以服务区域燃料供应为重点,按照北京燃料物流公司集约采购管控平台要求,顺应区域公司燃料管理战略部署,以“保障区域电厂煤炭稳定供应”为主线,以“控制区域电厂煤价对标可比”为目标,真正发挥区域公司的集中化管理优势。一是建立健全管理制度,二是优化机构设置,建立高效团队,三是完善市场分析,加强区域对标,优化采购结构,有效降低成本,四是狠抓提质增效,强化精益化管理,五是加强煤炭调运精细化管理,六是以优异成绩迎接党的十九大的召开。

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