专题首页 上级部署 公司动态 基层动态
+  公司动态  +
您的当前位置:首页 -> 公司动态
《集团主题教育专栏——先进典型》“红色引擎”激活高质量发展动力源——记集团公司先进基层党组织华电江苏句电公司党委
2019年09月03日  汪明灿 宋洪军   浏览次数:0

党的十九大以来,华电江苏句电公司党委深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想,加强党对企业的全面领导,以一流党建引领一流发展,围绕生产经营中心工作,强思想、促改革、增活力,为企业新时期高质量发展点燃“红色引擎”。

强化理论武装,奠定高质量发展思想基础

坚定不移地讲政治,用新思想、新理论武装头脑、指导实践是句电公司从无到有发展壮大的制胜法宝。

理论武装强信念。党的十八大以来,公司党委深入开展群众路线教育、三严三实、两学一做等主题教育活动,坚持学理论、用理论不放松。在党委中心组学习中,将各部门、各支部主要负责人等党员干部确定为扩大对象,每月围绕一个主题进行专题研讨,凝聚“领航、放大、延伸”三个效应,提高党员干部管党治企能力和领导水平。每月下发党员、职工学习材料,利用主题党日、党小组会、班组学习等形式,把党的最新理论、国家的最新政策、集团公司最新部署传达到一线班组、一线职工。

形势教育聚合力。“立足新时代,昂首新征程,为实现高质量发展而不懈奋斗”这是该公司党委书记在职代会上的讲话主题。公司党委以“中国梦 先行梦 我的梦”“‘双零’在你我手中”“创建样板班组”“深度对标找差”等主题开展全员大讨论活动,开展党员轮训班、班组长培训班、团干部培训班、入党积极分子培训班等一系列思想政治培训学习,把“站排头、当标兵”内化为广大职工强烈的“集体意识”和自觉行动。

推动改革创新,注入高质量发展强劲动力

“要实现由大变强的转变,必须实施强有力的改革”,当公司基本完成规模发展阶段的建设任务,全面进入高质量发展阶段时,党委班子形成了一致意见。

强化基础管理。公司党委连续两年下发“样板支部全覆盖方案”“进一步提升支部建设质量的意见”,实施支部“量化”月度考评表、“三个维度”年度考评法、党费日等机制,发挥支部作用。实施“五型+”班组创建工程,落实滚动查评、360度考核和中层干部挂联方式,激发班组活力。把7S管理推广到了全员、全厂区,形成了“督促、检查、考核”的闭环模式,改善了现场面貌,提升了职工素养。

深化绩效改革。在选人用人、绩效管理专题研讨会上,公司提出了“十项改革举措”,涉及岗级、薪酬、特殊奖励等诸多关键环节。实行“公平、公正、公开”的选人用人机制,仅2019年以来参加岗位竞聘就超过60人次。大力实施全员绩效管理,改变“干多干少、干好干坏一个样”的状态,形成了“以绩效为导向”的企业文化。突出价值导向和实效导向,与专业技术人才签订目标责任状,党委委员与部门签订特殊奖励项目13项,与技术骨干签订挂牌技术攻关项目17项。

切实改进作风。力戒形式主义、官僚主义,一方面大力减文减会、尽量开短会小会;另一方面,深入基层一线,倾听员工心声,公司领导主动参加班组活动,将36名中层干部挂联到班组,2019年上半年公司领导、中层干部累计参加班组学习调研190余次。落实“马上就办、办就办好”的工作作风,积极开展“四项治理”,强化纪律规矩意识,全面梳理管理制度、堵住管理漏洞,2018年修编制度63项。

强化提质增效,抓实高质量发展关键环节

贯彻新发展理念,助力打赢“三大攻坚战”,实现国有资产保值增值,履行社会责任是句电公司的担当和使命。

安全环保夯基础。公司党委强化“双零”理念,以本质安全型企业创建为重点,抓好“基建、生产”两个现场安全管理,狠抓“常维和外包队伍”管理,推进“全部门+全区域”文明生产责任制度,夯实企业安全基础。公司党委高度重视环保工作,一期工程环保投入占总投资的14.7%,二期工程投用环保岛设施,实施碳捕捉等新技术,探索实施烟气综合治理,为保卫“蓝天”贡献了句电力量。

提质增效做加法。成立热力公司,大力推进储运码头对外开放,初步形成了“发电、供热、储运”三位一体协调发展的格局,扩大了利润单元。优化指标管理,供电煤耗、机组利用小时数等指标常年保持在集团第一方阵,一期工程1、2号机组均获得“集团公司标杆机组”称号。

压降成本做减法。大力实施经济煤种掺配掺烧,2018年掺烧比例达到35%,节约燃料成本2600余万元。不断拓宽融资渠道,2018年节约财务费用4900万元。从点滴做起提倡节水、节电,获得“江苏省节水型”企业称号。

回望过去,句电人以无比坚韧的精神,克服重重困难,在一片杂草丛生的江滩上建起了一座现代化发电企业;面对未来更多挑战,团结奋进的句电人将逢山开路,遇水搭桥,坚决落实集团公司各项部署,在助力建成具有全球竞争力的世界一流能源企业的奋进路上逐梦远航!

2019香港开彩济公心水报