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主题教育先进典型事迹系列宣传(七)记集团公司优秀共产党员望电公司陈立民
2019年09月10日  望电公司   浏览次数:0

七十载初心不忘  新时代奋勇前行

 

共产党人坚持的初心,

就是对共产主义理想的坚定信仰,

就是对党和人民事业的永远忠诚。

                                          ——习近平

 

在生产第一线,许许多多共产党员为了自己的理想与信念,在奋斗、在前行,望电公司运行部主任陈立民就是其中之一。

 

1998年从河海大学毕业来到望电公司,21年来,他扎根第一线,从一名普通的运行值班员干起,历任集控值班员值长值主任运行党支部书记运行部主任

作为一名20多年党龄的老党员,他对自己的初心始终坚定而执着。

21年来,他在自己的岗位上脚踏实地、埋头苦干,个人及其团队多次得到集团公司、省、市的表彰

在同事的眼中,他是一名优秀的共产党员,一位坚定前行的奋斗者。

 

望电是我家,我要守好她

走进望电运行生产现场,到处都是望电大家文化的传播语望大家更好!

 

在陈立民看来,这句话朴实而寓意深刻,道出了他与同事的心愿与祝福!

 

惊!

2019年以来的9个多月时间里,

算上节假日,他一共只休息了9天。

望电公司有6台机组,4种机组型号,又有供热,安全生产风险、压力和管理难度比较大。每天只要上班,陈立民总是提前1小时到岗,认真了解系统运行方式,分析机组运行工况,掌握设备缺陷情况和环保排放参数……准时参加8:00的生产早会。

 

日复一日,他对每天运行工作的重点、难点和危险点都了然于胸。办公室电脑桌面,永远都留着SIS系统的实时生产数据,实时监控环保排放等重要运行参数。生产现场,总能看到他瘦弱的身影。微信步数,下班前基本都超过1万步。

经常有人戏称:运行部主任是超级值班员”“超级巡检员

他说:

一线的干部不了解一线的第一手资料,怎么做得好工作呢?  

与专工一起反复探讨

运行中出现异常情况的最佳解决方案

2017年,服役年数最久的14号机组(1989年筹建)改造进行启动工作,汽轮机高差、中差居高不下。他与专工一起分析原因、查找对策,通过不断尝试,找到了解决措施,大幅度缩短了机组启动时间,节约了机组启动用油、多发了电量。

20172018年,全年煤机启停累计分别达1634次,他坚持重大操作现场把关,确保了机组顺利启停。

他说:

办法总比困难多,共产党人从来都不怕困难。

 

2015年,厂部积极推行7S管理。面对企业管理的新思想和新方法,部门在推行中遇到了阻力和重重困难。

 

时间紧、任务重。时任运行党支部书记的他抓紧建章立制,一边积极做好思想工作,一边根据7S管理要求,认真布置生产现场、整顿办公室和集控室,想方设法给运行职工创造舒适的工作环境。付出的汗水浇灌出了胜利的果实,运行部拿到了厂部颁发的“7S管理样板区奖牌。

 

创者先行,我要干在前

 

小课题倾注大心血

在陈立民的案头上,有一整排的课题研究文件夹,仔细翻看会发现,这些课题都是一些很小、很细的课题,“30万机组热电比优化”“两个细则考核降本”“燃机发电气耗启停优化等。而谈起这些课题时,平时不苟言笑、腼腆内向的陈立民就像换了个人似的,跟我们如数家珍般地谈思路、谈创意、谈未来。

他说:

不要小看这些指标,每一项优化,都是几百万的成效,弄成了10个,一年增效至少几千万!

2017年,为充分挖掘节能潜力,他主持了4项精益课题,他和他的专业团队勤分析、谋策略,通过几个月的努力,较好地完成了精益课题。课题提高300MW机组热电比荣获厂部一等奖。望电供热系统比较复杂,设计有9种抽汽参数、7种供汽参数、10根对外供热管线,系统调节方式非常灵活,也带来了很大的困难。通过分析、优化供热系统运行方式,不仅满足了对外供热参数,而且使得300MW机组热电比超过50%,通过了热电联产机组验收,机组增加了550利用小时。

20171月,江苏省发布实施了修订后的两个细则考核办法。望电的两个细则考核金额也开始突升,23月份仅调差考核金额分别达到490万元和423万元,远大于2016年同期考核金额。他组织研究政策、分析原因、落实措施。自3月份开始,调差考核金额开始明显下降,逐步控制在150万元之内,整体两个细则考核金额都得到了有效的控制。课题优化3/4号机组启动时间减少两个细则考核荣获厂部三等奖,最大限度减少了浪费,增加了效益,解决了生产实际困难,取得了实效。煤价不断上涨,日趋严峻的经营压力,迫使电厂必须努力掺烧印尼煤、高硫煤等低质低价经济煤种。掺烧印尼煤带来了较大的安全风险,他认真组织、布置措施,做好监督工作。每天组织对制粉系统详细检查,对运行参数作安全评估,合理安排检修消缺,确保了经济煤种安全掺烧,2018年全年掺烧141.25万吨,年度耗煤量457.54万吨,掺配掺烧比例30.87%,节约成本超3000万元。对外,每天他与江苏省调计划处联系燃机运行方式,积极沟通,合理诉求,确保燃机以较优的方式运行,从而为降低气耗创造条件;对内,认真分析两台燃机的气耗差异和各负荷点的气耗水平,编制最佳的燃机发电曲线,2018年燃机气耗同比得到了很大改善,年节约燃料成本超千万元。

2016年,运行部实际在岗404人。从2017年初开始,因人员退休、病退、外出保运等因素,运行部实际人数下降至370人,运行班组人员紧张。为此,他着眼运行部内部,充分挖掘现有人员的潜力。他苦苦思索,大刀阔斧,提出了变革方案。根据工作量,在4号机组进行电气巡检和汽机巡检工作整合;11/14号机组灰控脱硫巡检工作整合;网控班成立大班后,再次变革采用1+1值班模式,由23人缩减至最低16人;供热班采用1人日班替班模式。在多方征求意见和建议,反复认证后组织实施,至今班组运作正常。因班组人员少的矛盾也大量减少,确保了部门稳定,实现了长周期的安全生产运行。

 

接续奋斗,我要当好传承人

每当回忆起年轻的时候,陈立民总是说,望电特别爱护年轻人,从进厂第一天起,企业从生活、学习和工作上对年轻人的关爱都是无微不至的,没有这些关怀,他也不会走上今天的岗位,望电也不可能在历经60年芳华后,依然能够位列行业一流。

在陈立民眼里,当好望电好传统的传承人、当好新一代小望电的好榜样、好大哥是他义不容辞的责任与担当。 

 

运行部年轻人员较多,40岁以下占近42%,如何培养好年轻人员,做好传帮带工作,关乎着望电的传承。

每年1月份,他坚持开好团青交流会,认真倾听他们工作学习中的难点、生活上的困难,与厂部多方协调,积极解决他们的后顾之忧。

 

运行部党支部

 

2014年初,10多名青年员工思想波动较大,在巡检岗位不肯继续向值班员的高岗位学习。于是,他与每名青年员工一对一沟通,详细了解他们的所思所想,耐心劝解。根据每位人员的实际情况,制定培训方案。最终他们没有停下学习的脚步,通过努力,达到了值班员水平。

为了给年轻人提供展示的平台,他注重营造公平公正的选拔和工作环境,组织编制了《运行部资格岗位管理办法》,进一步规范了高岗位招聘流程,得到了新老员工一致的好评。

 

不忘初心,牢记使命

陈立民在运行党支部主题党日活动交流说:总书记说,我们的事业就像一场接力赛,要一棒接着一棒跑,每一棒都要跑出一个好成绩,给下一棒创造一个好条件,我想这就是我们党员应该有的责任与担当,也是我们坚守初心与使命的最好表现!

从值班员到运行部主任,陈立民21年始终如一,用担当奉献的实际行动践行着当初在党旗下立下的誓言。

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