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凝心聚力 攻坚克难 为尽早实现燃机双投不懈努力
2017年07月28日  江苏华电昆山热电有限公司   浏览次数:0

      上半年,昆山热电按照集团和江苏公司建设“四好工程”的要求,以工程建设为中心,齐心协力,积极进取,基建安全总体稳定,主体工程质量、进度、造价基本可控,机组调试稳步推进,为早日实现两台机组双投夯实了基础。
      一、基建工作进展
      (一)工程安全
上半年安全情况总体正常,未发生人身、设备、火警、交通、环保及其它不安全事件。截至6月30日,工程连续安全天数551天。一是落实安全责任。按照“党政同责、一岗双责,齐抓共管、失职追责”,健全安全生产责任制,逐级签订安全责任书。对照安全“六零”目标,结合实际制定发布安全目标保证措施。二是健全安全制度。制定《工作票管理标准》、《动火作业安全管理标准》等制度,修订《天然气泄漏事故应急预案》等22项应急预案,完善两票三制并严格执行。三是加强安全教育。组织学习安全文件并抓好落实,加强进场人员三级教育,安全教育覆盖率100%。结合“安全生产月”活动,切实开展安规考试及心肺复苏急救等培训。四是抓好检查整治。坚持安全周例会、月分析会,日常安全检查发现问题369项并整改完毕。加强不同季节和特殊时期专项检查,发现问题122条,均整改闭环。加强反违章过程管控,及时整改闭环违章问题,加大违章考核力度,上半年发出安全监理联系单4份,整改通知单37份,业主、监理安全考核单14份,考核金额40200元。
      (二)工程质量
一是结合工程实际,有针对性地开展专项质量检查,针对回填土、墙体裂纹、电缆敷设等施工质量问题,督促施工单位逐项整改到位。二是结合省质监中心站组织的主厂房交付安装、锅炉水压、汽机扣盖和倒送电等各阶段质量监督检查,抓好专业质量管理。三是加强代保管验收,组织监理和施工单位检查代保管区域和系统,做到发现问题整改完成后方可进行代保管。四是全面分析生产准备发现的质量问题,落实整改措施,力求在基建期全部整改闭环。
      (三)工程进度
主体工程方面,努力克服图纸设计滞后、设备交货一再延误等不利因素,完成汽机扣盖、锅炉酸洗、DCS复原、220kv升压站投运、厂用电受电等节点。目前,第一台套机组完成单体及分系统调试,具备点火冲管条件;第二台套机组完成单体调试,燃机、汽机油系统正在调试,其余分系统调试均已完成,预计8月中旬具备点火冲管条件。配套工程方面,天然气管线6月份完成施工,目前已全线充氮保养;中石油分输站已完成系统安装和调试,预计月底具备动火连头条件;电网送出工程5月初开断接入220kv秦鹿线,完成正式受电,7月初再次改接入全福变220kv母线。
      (四)工程造价
一是抓好投资管理,配合集团技经中心做好执行概算编制和审查,5月份完成收口。执行概算静态投资237841万元,较初设概算降低20481万元。上半年完成投资17414万元,截止6月底累计完成投资193181万元。二是加强月度工程进度款审核,结合施工图出版,及早核定实际工程量,避免单项超工程量支付。三是抓好财务管理,上半年到位财政清洁能源贷款6900万元,节约财务费用590万元;合理安排票据使用,完成无息票据2.23亿元,节省财务费用522万元;梳理所得税专项设备抵免流程,与税务局沟通所得税专项抵免备案。四是严格现场签证和另委工程管理,充分发挥造价咨询和跟踪审计作用,确保后续结算不遗留问题。
      (五)生产准备
一是抓好生产培训。组织运行人员参与机组调试,参加厂家培训,开展相互授课;组织维护人员跟踪设备安装,梳理分析设计、制造、施工、调试中的问题,及时整改完善。上半年具备上岗条件的值长有4人、主值有8人,完成调度取证7人、电气和机务特种作业取证6人。经培训,生产队伍素质明显提升,在两次倒送电操作中未出现任何差错。二是加强制度建设。编制运行管理制度21项,完成热机、电气、化学运行规程和调度规程,以及电气、热机、化学系统图和操作票卡的编制;完成主要维护管理制度,以及除燃机专业外各类检修规程、设备台账的编制。三是抓好现场7S管理。按照7S标准,完成第一台套机组安全警示牌及设备标牌、管道介质流向安装,完成电气开关室安全警示线划设及定置管理,完成化验室、6kV开关室样板区打造。
      二、存在问题和不足
一是分输站建设进度滞后。配套天然气分输站由中石油西气东输投资建设,项目于2016年10月获省发改委核准,我公司协助中石油分别于2017年1月和2月取得建设用地许可证和安评批复,经多次协调,于今年2月底开工建设,现已完成建筑施工和所有系统的安装调试,正在整改落实投产前检查中发现的问题,月内可以整改完毕。同时,由于中石油在站场建设方面一贯不办理工程施工许可(包括2015年在昆山建成投运的周市分输站),这与当前消防部门备案前必须取得施工许可的要求发生矛盾,经昆山市政府协调,西气东输正在加紧补办施工许可。分输站投运时间滞后已影响到机组点火冲管工作的实施。
二是主体工程消防验收滞后。按照电规总院2015年昆山燃机初设审查会议意见,要求我公司配置两辆消防车,交由当地消防部门统一调度使用,当时苏州、昆山两级消防部门均参会并同意该方案。但今年5月初消防报审时,苏州消防支队认为按照国资委、公安部、财政部联合下发的《关于国有企业办消防机构分类处理的指导意见》(国资发改革〔2017〕79号)要求,电厂属于消防法第三十九条规定的特殊类企业,需建设消防站及企业专职消防队。而这与初设审查意见相比变化较大,同时在消防站规模及消防车配置方面,意见上也存在较大分歧。经昆山市政府领导与苏州、昆山两级消防部门沟通协调,苏州消防支队目前已同意建站初步方案,但这一过程迟滞了主体工程消防报建工作进度,导致消防验收工作滞后。
      三、下阶段工作打算
      (一)工作思路
贯彻落实集团和江苏公司年度和年中工作会议精神,以“30字总体要求”为引领,聚力机组双投和工程创优,加强基建管理,夯实安全基础,开拓创新、真抓实干,早日实现两台燃机双投。
      (二)重点工作
1.保障安全生产。一是筑牢安全防线。严格安全责任落实,按照“四个凡事”,推进安全责任“五落实、五到位”,做到安全管理全覆盖,无盲区、无死角。抓好安全教育,强化红线意识、风险意识,深刻吸取江西丰城“11.24”冷却塔施工平台坍塌等事故教训。加强安全日常巡查和专项检查,加大高空作业、交叉作业、防火灾、防触电、防误操作等安全管控,狠抓反违章管理,及时制止纠正违章行为。二是加强调试过程安全管控。严格重大调试方案审批,调试前做好安全技术交底,过程中加强技术指导和安全监护,防止不安全情况发生。严肃调试技术纪律,做到不漏项跳项,确保调试完整性、正确性,保证及时消缺,防止设备带病试运。三是保障机组投产后安全稳定运行。加强运行维护管理,严格“两票三制”,加强运行值班监盘和设备巡检管理,杜绝人为责任性“非停”。强化技术监督,提高热控、电气保护及自动装置等重要设备可靠性,抓好设备消缺率,防止因设备缺陷导致“非停”。
2.加快机组投产。一是加快推进分输站投运。积极协调中石油西气东输加紧完成动火连头工作。主动介入中石油施工许可报建工作,加快报批进程。协助中石油推进分输站及早投运。二是加快主体工程消防验收。目前消防设计审核意见已获苏州消防支队初步审核同意,正在抓紧落实消防检测发现问题的整改闭环,尽快进行消防验收。三是加快第二台机组调试。按照排定的第二台套机组调试计划,统一思想,步调一致,协调监理、施工和调试单位,增加技术和管理力量投入,力争尽早完成第二台套机组调试工作。四是加快并网及商运手续办理。加强与省能监办、电网公司等单位汇报沟通,加紧准备申报材料,尽快办理电力业务许可证,签订购售电合同、并网调度协议。根据《江苏发电机组进入及退出商业运营管理实施办法》等规定,及时梳理机组进入商运相关条件,投产后尽快完成转商运各项手续办理。
3.打造优质工程。牢固树立基建为生产和经营服务的理念,详细分解创优任务,抓好性能试验、竣工验收、达标创优工作,着力打造“四好工程”。一是围绕创优目标,全面排查现场尾工、缺陷和基建痕迹,严格质量工艺管控,做到机组投产零缺陷、无尾工、无泄露、无基建痕迹。二是按照“三同领先”要求,着眼机组安全经济运行,着力抓好安装质量和系统调试,做到设备保护、自动装置100%准确调试,确保相关指标投产后达到或领先制造及设计要求。三是从节能降耗、降低排放及便于运行维护等方面着手,全面查找和消除设计、制造、安装等方面存在的问题和不足,确保机组投运后安全稳定经济运行。
4.夯实基础管理。一是加强市场营销。要紧盯发电利用小时、发电量目标,跟踪好电网调度计划,优化调整启停方式和启停时间,争取新投机组获得较好的电量计划份额。要保证投产后原有供热供热规划范围内西线热用户的顺利平稳交接;同时积极争取向南拓展正新橡胶区域新增供热用户。二是抓好财务管理。加强预算管理,实时管控各项费用,实现年度预算指标。加大票据使用,开展与各行流贷授信,落实专项设备抵免,降低全经营周期财务成本。按规定严格竣工决算,按时保质完成决算备案。三是推广7S管理。按照7S实施方案和《生产区域7S管理标准》,学习先进单位经验,样板引路全面推广现场7S管理,不断改善作业环境,提高设备健康水平,提升员工素养,做到现场“看得清、无泄漏、见本色、不积水”,确保高标准、高水平移交生产。四是推进班组建设。结合新建企业班组实际情况,完善班组建设管理制度和管理机构,围绕创建“安全环保、管理质量、清洁节约、学习创新、人文和谐”五型班组目标,重点提升班组骨干综合能力,完善班组激励机制,抓好班组各项基础管理,全面推进企业班组建设。
      下半年,我们将在江苏公司正确领导下,坚定信心不动摇,保持斗志不松懈,齐心协力,攻坚克难,为昆山燃机尽早实现“双投”而不懈努力。

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